與天為敵-人類戰勝風險的傳奇故事
寫書不容易,出版一本書更是要花費許多心力。讓我們一起向這些偉大的作者、譯者與編輯,致上最高的敬意。
一本好書,不僅內容豐富精彩,文筆生動流暢、深入淺出地具有高可讀性,在讀過後還有一種「讚嘆」的感覺,讓你對世界的認識又提升了一層。
整理了幾本書值得你一看
區隔現代與古代的革命性分際,在於人類想支配風險:從此人間塵世不再受神祈擺佈,凡人面對變幻莫測的大自然也不再處於被動。
在人類運用理性算計,大膽跨越「風險」這道鴻溝之前,未來只是過去的鏡子,一片混沌,是神諭和占卜家所壟斷的不確定世界。
書中詳述希臘智者、文藝復興時代的賭聖卡達諾、十七世紀法國數學大師(巴斯卡、費瑪、梅赫)、英國查理二世時期的人口學家葛朗特、發明效用遞減律的瑞士數學世家白努里、當代保險精算學始祖普萊斯等人,歷百代以降的推理算計與實驗操弄,人類文明才得以發展出基於理性抉擇的避險模式。
運用或然率、抽樣原理、趨均數迴歸、博交奕論、決策模式等數理統計技術,將投資風險逐一量化,天威不再難測,人類的未來得以擺脫諸神恣意的作弄。
本書是從事企業經營、股市投資、市場開發、金融保險、星際探險、公職競選、手術操刀、造橋開山等風險事業的最佳智囊。
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2016-08-02T19:07:06+08:00
路是被開拓的-在野村集團的三十五年
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成功並非偶然!作者後藤光男自大學畢業後,即投身野村證卷公司,三十五年來,積極奮發,從默默無聞的營業員,至榮任野村企業的資訊企業,其中艱辛的「拓路」歷程,是每個創業人士的最僅典範。
本書是作者站在營業的第一線,真實描述証券市場的推移及應變之道,其中的商業技巧及經營理念,更是商業界的難得經驗。「欲知山上路,須問過來人」,盼藉由在野村集團的三十五年的經驗分享,陪伴您開拓企業更長遠的經營之路!
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2016-08-02T15:07:06+08:00
共好!
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本書為管理者提供一項無價的工具,藉由培養絕佳的工作士氣,來達到提高生產效率的目的。想在競爭白熱化的商場保持不敗的人,這是一本不可錯過的好書。
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2016-08-02T11:07:06+08:00
企業過程創新-概念與應用
寫書不容易,出版一本書更是要花費許多心力。讓我們一起向這些偉大的作者、譯者與編輯,致上最高的敬意。
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經濟全球化,競爭激烈化,香港和內地的企業均面臨著前所未有的挑戰。企業為了生存和發展不得不進行變革。本書所倡導的企業過程創新( Business Process Reengineering/Improvement ,簡稱 BPR/BPI )為這個變革提供了思想、策略和方法。
它綜合了 BPR 和 BPI 的長處,在思想上對企業過程進行根本性的思考和徹底的再設計;在策略上根據企業實際,因勢利導,不斷改進;在方法上充分發揮資訊技術和人員組織的作用,從而使企業在關鍵業績指標,如品質、成本、時間和服務上獲得巨大的提高。
本書既介紹了國外先進的管理思想和方法,又立足於香港和內地企業的實際,介紹了許多實際案例;既有利於讀者提高理論和知識水平,又具有實際指導應用的價值。本書的內容包括企業過程創新的意義、概念、思想、要素、方法、技術以及典型過程的創新策略。
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2016-08-02T07:07:06+08:00
談判其實很EASY
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在本書麥考梅克將重點放在商業談判上,他並未歌頌商場上的談判高手,只是從簡單易學的談判工具開始,由淺入深地逐步介紹更高階的技巧,再輔以作者本人及公司遭遇過的真實案例,讓讀者在按部就班的閱讀過程中,領略各種不同情境裡最適合的有效談判方法,對商業談判有興趣的人士,絕對不可錯過本書。
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2016-08-02T03:07:06+08:00
主管的第1本書
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恭喜你躋身主管之列!躊躇滿志之餘,你是否為了如何當個稱職主管擔憂? 本書作者將繁多的管理法則歸納為二十條,讓你快速吸收,輕鬆應用。 從激勵、溝通、授權,到領導、監督,及至於紓解壓力、平衡工作與個人生活等等,
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2016-08-01T23:07:06+08:00
沒有管理的管理
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「管理」已經失去效用了嗎?
「大型企業的管理」—這個「以細密分工的機器生產」為訴求的工業革命產物,已經不合時代潮流。
要求授權的呼聲、新勢力的混戰......、投資大眾的砲轟、對總公司領導中心的質疑......在在都使大型企業呈現落伍的疲態!
21世紀的管理功能乃在激發人們的創意和組織應變的靈活度。
大型企業所面臨的問題歸根究柢只有兩個字:管理。
而其所需要的解決方式也只有七個字:沒有管理的管理。
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2016-08-01T19:07:06+08:00
經營大師開講-奇異總裁威爾許的成功智慧與傳奇
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十位美國企業經理人,就有七位讀過《經營大師威爾許開講》!
威爾許說:「有想法的人就是英雄」。
一位卓越的企業主,在商場上雄才大略,於企業內運籌帷幄,慼恃的是那些超人一等的智慧?聞名全球的奇異電器(GE)總裁傑克.威爾許(Jack Welch)畢生的經營哲學、雄心壯志、用人怪癖、規劃高招,從《經營大師威爾許開講》裡一覽無遺。讀者可從本書中隨處可見的每一句威爾許說過的話中看到他的幽默與真誠,也可以面對面領略他的領導風格與成功心法。與一般管理書籍不同的是,作者珍娜.羅渥融和了威爾許的智慧經營語錄與奇異公司領先群倫的發展過程,擺脫一般管理書籍的理論公式,直接發掘管理者腦中的鮮活思維,或怒或喜的一舉一動,使這位獨步全球的風雲人物躍然紙上。
本書是珍娜.羅渥繼《股市大亨開講:華倫.巴菲特點石成金的智慧》(商周出版)一書後的又一力作,同樣能深深觸動讀者心弦,親炙大師風采,值得所有經埋人和讀者朋友一讀。
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2016-08-01T15:07:06+08:00
海峽兩岸之企業文化
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海峽兩岸在分立分治五十多年以後,不但政治、經濟、社會體制殊異,而且生活方式、價值觀點、技術水準也有某種程度的不同。這種差異自然會反映在企業經營上,對跨海西進的實務工作者而言,此種體驗已十分深刻。可惜在學術上,兩岸管理的研究仍屬鳳毛麟角,而本叢書剛好可以彌補此項缺口,在內容上不但涵蓋企業文化、企業倫理、工作價值觀、人事管理、組織管理等各類主題範疇,而且作者均為全球華人學術菁英,見解十分精闢。期望藉由本叢書的推行,一方面有助於海峽兩岸管理水準之提昇,一方面亦可提高實務工作者的競爭優勢。
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2016-08-01T11:07:06+08:00
管理其實很Easy:McCormack的領導祕訣
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在國際行銷大師麥考梅克一系列的管理暢銷書中,本書先從質疑流行的管理理論和時尚開始,再切入歷久彌新的基本管理原則,繼而探討人、金錢、卓越管理的進階觀念。
作者相信每位經理人都有自己的一套核心信仰,所以他也把自己的獨家珍藏拿出來和大家分享。例如,比別人更努力、危機中力持冷靜、有貢獻才插隊、先示範再放手、不要凡事躬親等等,期望藉此幫助讀者開發書一套適合自己的原則。接下來,他又重點列出經理人攀登事業金字塔時,必須精通的細節。例如,決策時寧慢勿快、拒絕催促你速下決策的組織壓力、如何慧眼識英雄,以及收納、培養、舉荐人才等等。
這本書例證很多,希望藉此幫助讀者妥善因應人際往來、環境變遷、資源有限方面的問題,和好好決策,以便步上更高的成就階梯。
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2016-08-01T07:07:06+08:00
矽谷之道:新事業評估教戰手冊
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整理了幾本書值得你一看
美國矽谷的傳奇創業故事人人稱羨,隨便一個招牌掉下來,雜到的很可能是個百萬富翁,甚至千萬富豪。矽谷企業邁向成功的道路何在?矽谷專業經理仁如何在創業的0與1之間部署戰略?如何以45秒擬定成功的商業企畫案?如何評估潛在市場?如何了解競爭對手?本書即是答案所在。
矽谷裡成功的故事不勝枚舉,失敗的例子也不在少數,為何有人能夠一路贏到底?有人卻嚐到失敗的苦頭?本書中的許多「矽谷寓言」,請您認真體會箇中真諦。
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2016-08-01T03:07:06+08:00
優質團隊365-成功領袖工作手冊
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有許多工作團隊的領隊都覺得自己被遺忘在茫茫大海,當他們的公司全速航向自主團隊的組織時,他們還沒拿到救生圈就給隨便丟下船去了。
問題是通常公司並非惡意如此。大多數公司的領導人對於工作團隊中,領隊的角色應如何轉換,知道的比你還少。他們心中也許有一個願景,但多半不知道如何幫你實現這幅願景。
所以這本求生法則的立意是成為自修工具書,要一週一週地帶領你,來籌畫、創設、維繫一個高績效的工作團隊。這本書可以協助你邁向成功,並定期評估你的進度。
這本書是寫給高績效團隊的領隊,他帶領的應該是自主團隊、一個半永久性的專案團隊、獲得充分授權的工作團隊。所以不管你領導的是一群高級主管或一組作業員,你從事的是服務業還是製造業-這本求生法則都適合你。
本書的編排:每個時期都以月份來分隔,每個月都包含下列項目:
每個月的前兩頁都告訴你,在未來的這個月你可以看到的發展。這一部份會分為兩個章節:可預見的進度:這一章節討論變革的那些面向,會影響到你的工作及態度,例如:團隊成員目前的發展、學習情況、以及需要哪些支援 團隊成員的期望 你從督導主任到領隊及教練的角色轉變 你需要預作準備的新任務和新職責 可能會有的顧慮:在你轉換角色時,每個月都會產生新的知識、新的挑戰,以及一些不確定的事項。 每個月都劃分為四週,進行籌畫並採取行動。每一週所提供的各種工具將幫助你:回答尖銳的問題 和組織裡其他人建立新的互動關係,新的流程或新的溝通管道 為團隊成員協調資源 籌畫行動方案 規畫進展 每個月結束時,會提供給你:何時該求援:每個月都代表了新的挑戰,有些你無法獨力解決。這一章節將那些狀況列舉出來,並且建議你可以向誰求助:你的經理、同事、其他的團隊領隊、其他部門及單位,或者是團隊成員。 基本功課:全心全意地埋頭工作才能有所進步。如果你這個月沒有多做其他的事,至少要完成這張表所要求的項目。
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2016-07-31T23:07:06+08:00
懂得管理的第一本書
寫書不容易,出版一本書更是要花費許多心力。讓我們一起向這些偉大的作者、譯者與編輯,致上最高的敬意。
一本好書,不僅內容豐富精彩,文筆生動流暢、深入淺出地具有高可讀性,在讀過後還有一種「讚嘆」的感覺,讓你對世界的認識又提升了一層。
整理了幾本書值得你一看
在不景氣危機時,只有更實際的管理,才能面對經濟風暴。《懂得管理的第一本書》是由提出帕金森定律的管理學權威大師諾司克特.帕金森結合具有豐富實際管理經驗的資深經理人合著。理論兼顧實際,內容實用紮實。本書將可幫助企業主、經理人、管理者作更有效率的經營方式,以應付不景氣的危機。而本書深入淺出,更是學生,工商從業人員不可或缺的商業管理參考、入門書。
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2016-07-31T19:07:06+08:00
專家有問題
寫書不容易,出版一本書更是要花費許多心力。讓我們一起向這些偉大的作者、譯者與編輯,致上最高的敬意。
一本好書,不僅內容豐富精彩,文筆生動流暢、深入淺出地具有高可讀性,在讀過後還有一種「讚嘆」的感覺,讓你對世界的認識又提升了一層。
整理了幾本書值得你一看
前美國總統甘迺迪曾說:「到處都有迷惑我們的神話。」尤其在商場上,人人以為自己是專家,無法容忍不同的觀念,於是謬惡之論更加氾濫。本書由英國一流財經版編輯威廉‧戴維斯,以他與商界密切接觸四十年的經驗,提出二十四個商界常見的迷思,進而提出自己精闢的見解,教讀者區別真實世界與迷思之間的差異。二十四個迷思包括:有人賺錢就一定有人賠錢、數字不會騙人、公司是個大家庭.....等。
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