企業的未來

 

寫書不容易,出版一本書更是要花費許多心力。讓我們一起向這些偉大的作者、譯者與編輯,致上最高的敬意。 一本好書,不僅內容豐富精彩,文筆生動流暢、深入淺出地具有高可讀性,在讀過後還有一種「讚嘆」的感覺,讓你對世界的認識又提升了一層。 整理了幾本書值得你一看

  在二十一世紀,企業如果只和競爭對手比較,根據競爭對手而設定經營運作的策略,就會變成永遠只是市場的追隨者!一個成功的企業,永遠只看到最終客戶。

  當人類的競爭法則已經轉換,21世紀企業的競爭力、企業的組織及人才的價值評判標準更需要有所改變。「人才」特別是領導人才,將成為效能團隊人才的核心,如何培育領導人才,以提昇企業競爭力?這是21世紀企業最重的課題。-趙輝東,中鋼集團創辦人,前經濟部部長、經建會主委。

  一個成功的企業,永遠只看到最終客戶。邁入二十一世紀之後,企業如果還是像從前一樣把眼光放在競爭對手身上,根據競爭對手來設定經營策略,就會變成永遠只是市場的追隨者!而《企業的未來》,正是一部直指戰略核心的企業運作教戰寶典。-林百里,廣達電腦董事長

  在今天急速變化的經營環境中,我們必須重新創造新的競爭原則,以最快的速度達到最終顧客,並且不斷提供客戶新東西,以吸引、維繫客戶。《企業的未來》披露企業成功的法則,是最好的創業與人才自我經營教科書。-石滋宜,全球華人競爭力基金會董事長
21世紀企業競爭力為何?c的8次方提供了精闢的說明。
21世紀企業組織是如何?CDE模式勾勒了未來的方向。
21世紀的工作新型態又是如何呢?土壤學說,智能效率,無限消費,以及E-commerce發人深省。
21世紀企業人才應具備哪些特質?德、才、能、拼、群,只是起碼條件。

  將來的企業,不是終生就業機會的提供者,而是終生學習機會的提供者,將來失業的人會越來越多;失業不是不努力或貧窮,失業是因為不肯學習新的事物;將來任何組織的領導者不是最資深,而是最會學習新的事務的人。-吳鴻祺,經濟部中小企業處主任祕書

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書  名: Culture Shock!泰國

  就是這本!最具娛樂性與資訊性,教你如何應付泰國的書出現了……非常有趣,剛到泰國玩或準備長期定居,可能會遭遇文化衝擊的讀者,不可不讀此書。--史帝夫范貝克,曼谷郵報

  《Culture Shock!泰國》整本以幽默筆調書寫--卻也不失溫情,結合了專家分析與一般常識,加上作者對這個國家的愛,希望能讓讀者分享到--至少有如我領略其中的樂趣這般!如果你到泰國的確受到文化衝擊,本書絕對會給你許多幫助,客服難題。--丹尼斯‧西高爾《處處都是泰國式》一書作者

  《Culture Shock!泰國》一書對泰國文化的基本特色提供了簡短卻詳盡的介紹--宗教、社會價值、生老病死等等--給予身處此文化而不知所措的人一套應付的方針,也教導你如何在曼谷成家立業。--格蘭特‧艾凡斯,遠東經濟週刊

書  名: 阿富汗護身符─中亞高原萬里行

  「潘恩十足為勇敢的英國女性旅行家」-國際先鋒論壇報在一九九○年,席拉‧潘恩帶著「五公斤的行李和一公升的伏特加」出發前往興都庫什山區,尋找刺繡避邪飾品。她的唯一線索是這些飾品來自「Kohistan」- 僅意謂「高地」或「山間高原」。

  她不畏各種令人喪膽的傳說,心中的執著讓她進入危險節節高升的各個地區,而且單獨旅行。她經常面對伊斯蘭教法律嚴苛的懲罰,這個孤獨的寡婦在巴基斯坦和伊朗到處來往,並經常陷入足以使大多數人喪膽的情怳之中。她又穿了一身包覆全身的罩袍,偷渡到阿富汗。在那兒,她時刻被迷信、戰火,以及握著自動步搶企圖對她進行性侵犯的民兵包圍。旅行過伊拉克和土耳其庫德斯坦後,她逐漸抵達保加利亞東部拉茲格列這個避邪飾品連結的一端。席拉‧潘恩對於細節觀察入微,同時幽默的而生動捕捉了這段不平凡旅程中,異國人、地、事的精華。

  「這是真正的旅行寫作……具有見解﹐資料豐富,充滿機智」-羅賓‧漢柏利‧田尼生(Robin Hanbury Tenison)

  「具有創意,同時生動……潘恩對於那些價值觀、觀點和我們極端不同的人們的態度及生活,有著動人的描寫」-修‧甘迺,轉載至時代文學副刊 (Hugh Kennedy in The times Literary Supplement)

書  名: 越南旅遊手冊

  越南在近幾年才開放觀光,國內的旅行團大都不能體驗真正的越南風情,其實越南由南至北的大小城鎮有著不同的特色,怎樣去了解越南,作者會一一為您介紹。

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