企業的未來

寫書不容易，出版一本書更是要花費許多心力。讓我們一起向這些偉大的作者、譯者與編輯，致上最高的敬意。一本好書，不僅內容豐富精彩，文筆生動流暢、深入淺出地具有高可讀性，在讀過後還有一種「讚嘆」的感覺，讓你對世界的認識又提升了一層。整理了幾本書值得你一看

　　在二十一世紀，企業如果只和競爭對手比較，根據競爭對手而設定經營運作的策略，就會變成永遠只是市場的追隨者！一個成功的企業，永遠只看到最終客戶。

　　當人類的競爭法則已經轉換，21世紀企業的競爭力、企業的組織及人才的價值評判標準更需要有所改變。「人才」特別是領導人才，將成為效能團隊人才的核心，如何培育領導人才，以提昇企業競爭力？這是21世紀企業最重的課題。－趙輝東，中鋼集團創辦人，前經濟部部長、經建會主委。

　　一個成功的企業，永遠只看到最終客戶。邁入二十一世紀之後，企業如果還是像從前一樣把眼光放在競爭對手身上，根據競爭對手來設定經營策略，就會變成永遠只是市場的追隨者！而《企業的未來》，正是一部直指戰略核心的企業運作教戰寶典。－林百里，廣達電腦董事長

　　在今天急速變化的經營環境中，我們必須重新創造新的競爭原則，以最快的速度達到最終顧客，並且不斷提供客戶新東西，以吸引、維繫客戶。《企業的未來》披露企業成功的法則，是最好的創業與人才自我經營教科書。－石滋宜，全球華人競爭力基金會董事長
21世紀企業競爭力為何？c的8次方提供了精闢的說明。
21世紀企業組織是如何？CDE模式勾勒了未來的方向。
21世紀的工作新型態又是如何呢？土壤學說，智能效率，無限消費，以及E-commerce發人深省。
21世紀企業人才應具備哪些特質？德、才、能、拼、群，只是起碼條件。

　　將來的企業，不是終生就業機會的提供者，而是終生學習機會的提供者，將來失業的人會越來越多；失業不是不努力或貧窮，失業是因為不肯學習新的事物；將來任何組織的領導者不是最資深，而是最會學習新的事務的人。－吳鴻祺，經濟部中小企業處主任祕書

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	書　　名： Culture Shock！泰國　　就是這本！最具娛樂性與資訊性，教你如何應付泰國的書出現了……非常有趣，剛到泰國玩或準備長期定居，可能會遭遇文化衝擊的讀者，不可不讀此書。－－史帝夫范貝克，曼谷郵報　　《Culture Shock！泰國》整本以幽默筆調書寫－－卻也不失溫情，結合了專家分析與一般常識，加上作者對這個國家的愛，希望能讓讀者分享到－－至少有如我領略其中的樂趣這般！如果你到泰國的確受到文化衝擊，本書絕對會給你許多幫助，客服難題。－－丹尼斯‧西高爾《處處都是泰國式》一書作者　　《Culture Shock！泰國》一書對泰國文化的基本特色提供了簡短卻詳盡的介紹－－宗教、社會價值、生老病死等等－－給予身處此文化而不知所措的人一套應付的方針，也教導你如何在曼谷成家立業。－－格蘭特‧艾凡斯，遠東經濟週刊



	書　　名：阿富汗護身符─中亞高原萬里行　　「潘恩十足為勇敢的英國女性旅行家」－國際先鋒論壇報在一九九○年，席拉‧潘恩帶著「五公斤的行李和一公升的伏特加」出發前往興都庫什山區，尋找刺繡避邪飾品。她的唯一線索是這些飾品來自「Kohistan」- 僅意謂「高地」或「山間高原」。　　她不畏各種令人喪膽的傳說，心中的執著讓她進入危險節節高升的各個地區，而且單獨旅行。她經常面對伊斯蘭教法律嚴苛的懲罰，這個孤獨的寡婦在巴基斯坦和伊朗到處來往，並經常陷入足以使大多數人喪膽的情怳之中。她又穿了一身包覆全身的罩袍，偷渡到阿富汗。在那兒，她時刻被迷信、戰火，以及握著自動步搶企圖對她進行性侵犯的民兵包圍。旅行過伊拉克和土耳其庫德斯坦後，她逐漸抵達保加利亞東部拉茲格列這個避邪飾品連結的一端。席拉‧潘恩對於細節觀察入微，同時幽默的而生動捕捉了這段不平凡旅程中，異國人、地、事的精華。　　「這是真正的旅行寫作……具有見解﹐資料豐富，充滿機智」－羅賓‧漢柏利‧田尼生（Robin Hanbury Tenison）　　「具有創意，同時生動……潘恩對於那些價值觀、觀點和我們極端不同的人們的態度及生活，有著動人的描寫」－修‧甘迺，轉載至時代文學副刊（Hugh Kennedy in The times Literary Supplement）



	書　　名：越南旅遊手冊　　越南在近幾年才開放觀光，國內的旅行團大都不能體驗真正的越南風情，其實越南由南至北的大小城鎮有著不同的特色，怎樣去了解越南，作者會一一為您介紹。